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SAINT-GERMAIN-EN-LAYE : Vers un Avenir Obscur à Cause de la Crise Financière et Morale

Une évaluation récente des finances de Saint-Germain-en-Laye indique une dégradation significative de la situation financière entre 2020 et 2025.

À consulter sur ce lien https://www.bilan-de-mandat.fr : Les conclusions de l’audit sur le bilan de mandat 2020-2026 de Saint-Germain-en-Laye.

En dépit de ses avantages, Saint-Germain-en-Laye a été entraînée dans une gestion hasardeuse tant sur le plan financier que dans la gestion publique

La gestion de la municipalité par ARNAUD PÉRICARD a échoué à anticiper, permettant à des dérives de s’installer de manière pérenne.

Le site Bilan de Mandat a mené cette enquête en rassemblant les données budgétaires mises à disposition en ligne par le ministère des Finances, en remontant 7 ans en arrière

Détérioration de la qualité des services publics SAINT-GERMANOIS

Une gestion financière non optimale mènera inévitablement à des diminutions des budgets alloués aux services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :

• Diminution des équipes : Réduction du personnel pour assurer des services clés tels que la propreté, la sécurité ou l’éducation.
• Moins de fréquence dans la fourniture des services : Réduction des passages pour la collecte des déchets et horaires restreints pour les bibliothèques et centres communautaires.
• Diminution du bien-être des usagers : Les citoyens, déjà sceptiques concernant les services municipaux, seront les premiers affectés par la baisse de la qualité des services, malgré une contribution supérieure à la moyenne.

Challenges dans l’attraction et la conservation des talents

L’instabilité de la commune, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, compliquera l’attraction et la rétention des talents, tant dans le personnel municipal que dans le tissu associatif :

• Mobilité élevée des employés : Les employés vont chercher des alternatives, ce qui génère des coûts élevés pour la formation et l’intégration.
• Diminution des qualifications : L’absence de personnel qualifié nuira à la qualité des services et à l’innovation au sein de la collectivité.
• Barrières à la mise en œuvre des projets: L’absence de personnel formé risque de ralentir ou de compromettre des projets clés pour la collectivité.
• Démotivation causée par la perte d’intérêt pour une ville qui, en 5 ans, s’est transformée en l’une des principales cités dortoirs de son département.

Danger accru de rupture financière

Les financements publics qui permettaient autrefois de pallier les difficultés financières ne sont plus accessibles. En raison de sa situation critique, la commune est à court de flexibilité, ce qui va engendrer :

• Vulnérabilité économique : Une dépendance marquée aux subventions va rendre la collectivité susceptible aux changements de politique ou de financement au niveau national.
• Érosion de l’indépendance : Les collectivités vont voir leur autonomie affectée par les conditions rattachées aux subventions.
• Obstacles à la planification à long terme : S’appuyer sur des financements externes compliquera la planification des budgets et la mise en œuvre de projets à long terme.

Augmentation des contributions des contribuables SAINT-GERMANOIS

La commune doit impérativement relever les prélèvements sur les citoyens, mais cela n’a pas été mis en œuvre en 2025 en raison des élections municipales de 2026. Les impacts de cette situation sont préoccupants :

• Réactions négatives des citoyens : Une hausse des impôts va susciter un mécontentement parmi les citoyens, altérant leur confiance envers la municipalité.
• Affaiblissement de la base d’imposition : Des hausses fiscales vont inciter certains contribuables à s’installer ailleurs, entraînant une diminution de la base fiscale à long terme.
• Tracas financiers pour les familles : La hausse des taxes va peser sur les finances des ménages, renforçant les inégalités sociales.
• Lenteur dans les projets d’investissement : Ne pas augmenter les prélèvements en 2025 va retarder des projets d’investissement cruciaux pour le développement de la commune.
• Stress financier sur les services publics : La nécessité de pallier les pertes de revenus va entraîner des réductions dans les services publics, affectant le quotidien des citoyens.

Déficit de compétence en gestion financière

La hausse des dépenses d’année en année révèle une absence de contrôle dans la gestion des finances. Les ramifications de cette situation sont évidentes :

• Hausse des déficits budgétaires : Un déficit de gestion des dépenses va provoquer des déficits budgétaires croissants, rendant la situation financière encore plus instable.
• Ralentissement des investissements futurs : Les déficits chroniques vont nuire à la capacité de la commune à financer des projets d’avenir.
• Érosion de la confiance : Une gestion financière désordonnée affectera la crédibilité de la municipalité, compliquant l’accès aux financements extérieurs.
• Perte de ressources : L’absence de régulation des dépenses conduira à un gaspillage des ressources publiques, compromettant ainsi l’intérêt collectif.
• Influence sur les services publics: Des dépenses non maîtrisées mèneront à des coupes dans les secteurs sociaux

FAQ dédiée à la municipalité de Saint-Germain-en-Laye

Quelles ressources d’information sont disponibles dans Saint-Germain-en-Laye ?

Principalement, les informations en ligne. Les citoyens peuvent consulter les actualités et le journal municipal de leur commune ainsi que des villes proches. Sur le site de la mairie, les nouveaux habitants peuvent consulter la page de bienvenue, les numéros utiles pour diverses démarches, l’annuaire des petites et moyennes entreprises, les journées et activités gratuites, les informations concernant la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familiaux et les démarches administratives, en particulier celles du secteur scolaire. Sur d’autres plateformes en ligne non administrées par la mairie, les citoyens peuvent accéder à des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui animent la vie locale et constituent une porte d’entrée vers la culture.

Comment peut-on contribuer aux activités des associations ?

Dans chaque commune, on peut voir que le nombre d’associations et l’organisation de leurs événements (théâtre, festival…) sont marquants et ne sont pas soumis à la politique municipale. Les associations, comme dans l’ensemble du pays, organisent une variété d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’impliquer, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic donne accès à l’agenda des événements ou aux numéros de contact des organisateurs. Cliquez ici pour vous inscrire.

Quelles activités en lien avec l’histoire et la culture existent ?

L’histoire d’une ville reflète sa culture. La construction de la mairie ou de l’hôtel de ville, les anciennes images de l’école, et le savoir-faire des métiers d’autrefois permettent une exploration gratuite, ainsi qu’une transmission et une conservation de ce patrimoine communal. Dans l’ensemble du pays, la politique de sensibilisation veille à ce que le patrimoine de la ville soit préservé et accessible pour les générations futures.

Comment va la situation des associations locales dans Saint-Germain-en-Laye ?

Les entités associatives locales jouent un rôle clé dans le paysage culturel. Pour trouver les coordonnées d’une association, il vous suffit de consulter l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Saint-Germain-en-Laye

Qui est actuellement le maire de Saint-Germain-en-Laye ?

ARNAUD PÉRICARD

Quelle est la conclusion clé de l’audit des finances de Saint-Germain-en-Laye ?

L’enquête révèle une situation alarmante concernant les finances publiques et la gestion de Saint-Germain-en-Laye, mettant en lumière une imprudence tant financière que dans la gestion publique.

Quels facteurs ont été à l’origine de cette crise financière ?

Même si la situation économique a son importance, deux tiers des difficultés rencontrées sont dues aux choix politiques de la municipalité sous la direction de ARNAUD PÉRICARD.